会议期间有：中冶南方项目部经理厉圣辉作了《中冶南方项目部运营管理经验》交流发言；黄冈师院项目部经理叶明华作了《档口食堂经营管理心得体会》交流；都市环保项目部经理辛正勇作了《都市环保项目部如何扭亏为盈》发言；公司综合部副主任廖云辉作了《人才资源管理存在的主要问题和管理对策》。大会交流发言，研讨了各自的工作方法、经验和亮点。

华杏公司主管运营工作的副总经理叶德珍，就2017年检查结果以及2018年即将开展食品质量、食品安全、食堂卫生和食堂管理等方面工作展开分析和部署。要求各项目部要时刻牢记“诚信为本、服务为先、质量为魂、追求卓越”的华杏精神，从“严”管理，使管理更规范化、科学化。从“实”办事，要把每一件事当做自己的事去办，把服务抓实，把质量抓牢。同时，叶总还要求公司将进行“每月考评”制度。

会上华杏公司副总经理谭钢部署2018年公司工作计划和2018年公司的发展目标和任务。同时强调，2018年公司在一手抓发展的同时一手抓“服务质量、食品安全和规范管理”，两手都要硬。以服务出效益，以质量出效益和以管理出效益，狠抓规范化管理。

最后华杏公司董事长、总经理季玉明教授寄予厚望。希望华杏人精诚团结、严于律己、尽心尽责、以高度的责任心和使命感。狠抓标准化建设和食品安全管理。“不忘初心、不断加强学习各项管理规章、制度、苦炼内功、夯实基础、厚积薄发”。借“两会”交响，奏响华杏自信的歌，为实现2018年经营目标任务奉献我们的每一份力和心。

会后，各部门、各项目经理将迅速组织会议：

1.传达会议精神到每一个档口、每一个员工。

2. 早谋划、早行动、不折不扣的按照公司2018部署和要求，有序开展各项检查工作，以安全为先，做到事事抓落实，件件有回信，确保2018年各项工作目标和任务顺利推进。

3.结合实际，突出重点，制定措施，确保经营目标任务圆满完成。（供稿人：综合办）