为认真贯彻落实关于公司治理制度化、规范化、标准化的管理理念，保障公司各项工作有章可循，支撑公司持续发展，季玉明董事长于近日组织召开了公司制度建设专题工作会议。

会上，季总首先阐述了推动制度建设，实现公司管理制度化、规范化、标准化的重要意义。制度即规矩，无规矩不成方圆，公司的良性运转需要以科学的制度为基石，市场的开拓需要以规范的内部管理为支撑，优良的产品和服务质量需要严谨的标准为依托，广大顾客的利益需要规范的管理为保障，管理制度涉及到公司经营、服务、运营、发展的方方面面，是各项工作取得成效的重要保证。

 季总指出，现阶段，公司制度建设的重点是内部管理和运营管理两个方面，内部管理涵盖行政、人力资源、财务、采购领域，运营管理包含日常运营、安全卫生、服务质量、产品质量以及质量标准检查管理。要通过此次制度建设专项工作，结合实际工作需要，对过去颁布的制度、程序、标准进行认真梳理，该废止的废止、该修订的修订，该新建的新建，最终形成制度汇编，持续完善公司管理制度体系。

 季总强调，制度建设要切合工作实际，要符合企业管理特性，切忌华而不实，避免长篇大论，不做文字游戏，应当按照“制度不在于多、不在于长，而在于管用”的原则，制定具有华杏特色的管理制度。

 季总要求，制度建设属于系统工程，由公司统筹安排，相关部门、人员支持配合，要做到分工负责，明确责任，要细化制度建设的任务，明确完成的期限，确保制度建设有序推进。

 季总最后着重强调，制度的生命在于执行，不能得到执行的制度其价值不如一张废纸。在抓紧推进制度建设的同时，公司各级管理人员和全体员工，应从思想上高度重视制度的重要性，在行动上严格执行制度的规定，凡是违背制度、程序和标准的行为，均应予以相应的处分。

 公司全体副总，综合办、财务部、采供部、运营管理部等部门负责人及部分食堂经理参加了会议，讨论和审定了制度汇编目录，并就制度建设有关具体问题进行了研究讨论。