在一次偶然的机会中，我认识了华杏，感受到华杏人性化的企业文化、敞亮务实的企业精神，以及在成长发展的征程上“华杏人”不问回报、倾情付出的干劲，这些都让我非常感动，也非常荣幸地加入到这个充满正能量的大家庭中来。作为黄冈师范学院的食堂副经理，感谢领导对我的信任与托付，在以后的工作中我将坚定的履行好自己的责任，认认真真完成好每一项任务，绝不放过每一个细小的环节。

    2月18日的全年工作部署大会，季总讲的《关键之年》，向我们提出了三点要求——想方设法谋发展，高标高质做项目，规范严格抓管理，让我们在新的一年有了更切实际的努力方向，而据此，我也有了属于自己的思考：

    首先，广泛听取、积极采纳。对于当前食堂管理过程中的各项内容要清晰了解，对于学生和老师所提出的合理化意见要认真听取采纳，努力提升我们的服务能力，添加所需，改进所有，更好地赢得广大师生的好评，让我们的食堂获得更好的业绩，让我们公司获得更好的经济效益和社会效益。

    其次，严格要求、细致入微。圣人不为其大，故终成其大，也应从细微之处入手。在一线管理当中，对于当前的管理内容应当精心审查，绝不出现任何纰漏，绝不在我们的管理当中出现瑕疵和盲点，保障我们的良好服务，菜品要保证安全美味，同时让我们的每一位员工都能够凝结在一起，形成一个良好的团队，实现新的突破。

    此外，优化制度、比学赶超。优质的激励管理能够实现进一步跨越，在我们的管理当中，构建起良好的日常评定标准，对于卫生、服务、售额等各项内容进行广泛考察，评定出优秀窗口和优秀个人给予奖励，另一方面又要相互带动，共同探讨，总结问题和改进方法，实现食堂各个窗口的共同进步。