我是一名新人，1月3日入职华杏餐饮。其实入职前我对华杏并无太多了解，经过与季总、谭总多次当面沟通交流，他们那种实干和积极的心态，我的那种真实和愉悦的感觉，公司倡导的企业文化在我心中产生了强烈的共鸣，促使我毅然加入到这个大家庭。

    很荣幸参加了公司2017年工作部署动员大会，在听取了领导对全年发展的规划和部署后，我对三个方面的印象特别深刻。

    一是季总提到的“关键之年”。如何体现“关键”二字的含义，如何达到季总的三个要求，即想方设法抓住一切机会谋发展；高标准高质量地做好现有的和新接管的每一个项目；横到边竖到底不留死角地抓好内部管理和项目运营。就我个人而言，新的一年，新的起航，新的要求，对于“关键之年”，我想应该从以下几点去理解：

    动员大会的部署和要求，公司全体员工尤其是骨干力量要组织学习，认真领悟会议精神，统一全体华杏人的思想，明确目标。思想统一了，目标一致了，行动才会有力。

    如何落实、执行、验收关键之年的工作部署非常重要，好的计划要落实于行动，要有结果导向，公司与经营实体应做好针对性的工作计划，明确执行与验收，逐步有计划性、目的性地去推动落实工作部署，积极开展工作，实现稳健发展。

    市场规模的增长是“关键之年”的核心任务，规模的增长无论对于公司的发展、员工信心的提升、凝聚力的提高都有积极的意义。当前我们还处于创业的初级阶段，要顺利实现“五年规划”，要推动“华杏梦”早日成真，都急需市场的拓展与开发。

    二是关于公司的绩效考核。绩效考核机制的调整写入了公司2017年工作计划之中，我觉得这是公司内部管理上的重大进步与完善，也为公司以后对于全面实施绩效考核开启了新篇章，必将促进公司的发展。我工作过的团餐企业和有所了解的同行，都有着自己特色宣明的绩效考核办法，它的意义在于：

    能最大程度调动考核对象的工作积极性、主动性，因为绩效与考核对象的利益分配息息相关，为了完成考核目标，考核对象会时刻落实好目标，努力完成既定目标，既定目标的完成与公司的利益相结合，双方是互惠互利的关系。

    实现个人与企业同步成长，科学、合理、公平、公正、公开的实施绩效考核，通过对绩效的考核，为了完成考核目标，在完成目标的过程中遇到的困难、瓶颈、差距等，考核对象会积极去改进、完善、创新。在此过程中目标的实现，个人成长了，企业也成长了。共同成长对公司发展和个人自我价值的实现有着积极的作用。

    三是关于公司的企业文化建设。企业文化的建设与发展也写入了全年工作计划中，企业文化是公司的灵魂，是公司大多数家人相同、相近的理念与愿景，它能凝聚全体家人共同进步与发展。我想提一点关于企业文化建设的小建议：

    公司职能部门要发挥对企业文化建设的引导作用。要加强企业文化培训，尤其是对新入职员工的培训，对相关规章制度及企业理念制定成册宣传学习，如：公司理念、企业愿景、公司目标、人事观、财务观、技术观、安全红线、“五年规划”等等。